BIBLIOGRAFIA 

• Adamik   A.: Partnerzy,   formy  i  obszary  współpracy  małych  i  średnich przedsiębiorstw  w  regionie  i  ich  efektywność  |w :|  A.  Adamik  (red.), Współpraca  małych  i  średnich przedsiębiorstw  w  regionie.  Budowanie  konkurencyjności firm   i  regionu,   Difin,  Warszawa,  2012, s.  250-303.12 

• Adamik  A.: Współpraca sieciowa w funkcjonowaniu  współczesnych  MSP  in:   Studia  i  Prace  Kolegium  Zarządzania  i  Finansów SGH, Zeszyt  Naukowy 99,  Szkoła Główna Handlowa w  Warszawie,  2010,  s.  7-16.111 

• Armstrong M. (2010) Zarządzanie Karierą. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków (str. 490).

• Doz  Y.,  Hamel  G.: Alliance  Advantage.  The  Art  of  Creating  Value  through Partnering,  Harvard  Business  School  Press,  Boston,  1998;  

• Gadomska-Lila K., (2015) "Pokolenie Y wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi". Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Insty­tut Pracy i Spraw Soc­jal­nych nr 1.

• Gadomska-Lila K.,(2015) Pokolenie Y wyzwaniem dla zarządzania zasobami ludzkimi (str. 28,29,30).

• https://ebook.interviewme.pl/interviewme-ebook-1-24-bledy-w-cv-przez-ktore-nie-dostajesz-pracy-prs.pdf

• https://hrk.pl/pl/baza-wiedzy/artykuly-eksperckie/czym-sa-kompetencje-miekkie-i-twarde-przyklady-tych-umiejetnosci

• https://interviewme.pl/blog/umiejetnosci-miekkie-i-twarde, 

• https://www.aplikuj.pl/porady-dla-pracownikow/1339/kompetencje-miekkie-i-twarde-co-musisz-o-nich-wiedziec

• https://www.aplikuj.pl/porady-dla-pracownikow/1339/kompetencje-miekkie-i-twarde-co-musisz-o-nich-wiedziec

• https://www.aplikuj.pl/porady-dla-pracownikow/1339/kompetencje-miekkie-i-twarde-co-musisz-o-nich-wiedziec

• https://www.european-business.com/listicles/the-9-most-important-soft-skills-for-the-job

• https://www.european-business.com/listicles/the-9-most-important-soft-skills-for-the-job/resilience

• https://www.medonet.pl/zdrowie,czym-jest-empatia-i-czy-mozna-sie-jej-nauczyc--o-czym-swiadczy-brak-empatii-,artykul,1728439.html

• https://www.perlego.com/book/2696550/the-soft-skills-book-the-key-difference-to-becoming-highly-effective-and-valued-pdf

• https://www.perlego.com/book/2696550/the-soft-skills-book-the-key-difference-to-becoming-highly-effective-and-valued-pdf

• Masłyk- Musiał  li.: Organizacje w ruchu,  Olicyna  Ekonomiczna,  Kraków, 2003, s.  111.11   

• Minta J., (2014) "Oblicza współczesnych karier w perspektywie porad znawczej Dyskursy Młodych Andragogów. Uniwersytet Zielonogórski nr 15.

• Niziołek O.,(2016) "Rzutki talent. Jak najwięksi pracodawcy zarządzają karierami i planują sukcesję?" Personel i Zarządzanie nr 1.

• Penc J., (2005) Sztuka skutecznego zarządzania wyd. OE, Kraków

• Rakowska    A.: Kompetencje    menedżerskie   kadry   kierowniczej we    współczesnych organizacjach,  Wydawnictwo  Uniwersytetu  Marii  Curie  Skłodowskiej.  Lublin, 2007.

• Suchar M.,(2010) Modele Karier. Przewidywanie kolejnego kroku.(str. 19).

• Szałkowski A., Miś A., Piechnik-Kurdziel A., (1996) Wprowadzenie do zarządzania personelem wyd. AE Kraków, (str. 95 - 110)

• Toffler A.: Szok przyszłości,  PIW,  Warszawa,  1974, s. 439.11  tendencja do tolerancji  wobec zachowań  innych  osób1'  Bate  P.: Using the  Culture  Concept  in an  Organization  Development Setting,  „The Journal  of Applied Behavioural  Science”  1990,  No.  I